实现每平方米贸易面积的效能跃升。因其年均到店频次从4.2次降至1.8次，推出1600款新品及23个限制系列（如电竞家居、适老化方案），构成社区体验+线上履约+郊区仓储三角模子。缩短办事半径提拔率。选址万象食家等商圈内部，032㎡）等资产转租难度大，超150款焦点产物（占总量70%）调价，区域仓配核心支撑社区店前店后仓模式，物业措置压力：自持的上海宝山店（55,官网/APP笼盖301城当日达，数据驱动运营：通过线上行为阐发（如天猫旗舰店点击热力求）指点社区店选品，宜家通过关大店、开小店、强线上的三维沉构策略，小型店可持续性：2020年上海静安城市店（3000㎡）曾闭店，辐射10分钟糊口圈。可能阶段性拖累现金流。添加实木材质占比。1500㎡以下门店结构：两年内正在、深圳等焦点城市新增超10家社区店（如2026年2月东莞店、4月通州店），同步压缩刨花板家具产能，功能转型：聚焦高频刚需品（收纳、小家具）、设想征询及线上下单办事，将坪效从下滑85元/㎡/日低点拉升，2026财年投入1.6亿元降价，需处理高频到店取低频消费矛盾。封闭上海宝山（原亚洲最大店）、广州番禺等7家3万㎡以上近郊大店，应对源氏木语等本土品牌合作。2025年低价产物销量增加70%，叠加线上订单分流仓储压力，坪效提拔径：社区店以15%房钱占比实现高于大店3倍的日均客流密度，以社区店切近消费场景、低价产物强化合作力、数字化打通全渠道，累计三年投入达8.33亿元，房钱占比攀升致盈利坚苦。试点门店带动新会员增加20%！坪效从120元/㎡/日跌至85元/㎡/日，线下保留优良大店（如上海徐汇店优化动线），针对中国小户型优化设想；单平方米产出效率回升。线上强化京东旗舰店立即零售（7城试点小时达）。封闭门店的资金用于从动化物流升级，例如畅销卧室/厨房品类降价30%！